昨晩、何気なく深夜テレビを見ていました。
TEDは時々見る好きな番組の一つです。
そのなかで、Ricardo Semler（リカルド・セムラー）が
登場していてとても感銘を受けました。
Ricardo Semler - Wikipedia, the free encyclopedia
（英語ですが、セムラーの説明です)
常識破りの経営を行い、父親から引き継いだ倒産寸前の会社を
魅力的で大きな会社に導いていきます。
組織図や人事部を作らず、また社員の管理もしないという
非常にユニークな経営。自主性に問われているというか。
CEOや管理職の働きぶりは、その下で働く社員が判定する
という仕組みです。すごいですよね！
登山をしようと思った時、海に行こうと思った時年を取り過ぎていて
いけないより、今行けばいいじゃないかという発想です。
個人の働き方も、スケジュール管理も個人の裁量に委ねられて
いますが結果的に売り上げは６年間で３５００万ドルから
２億１２００万ドルへと飛躍的な成長を遂げました。
瞬間瞬間を大切にして自由に想像するということは、
教育分野でも応用されて人気を博しています。
この自主性に任せるというやりかたはすこし「かさこ塾」にも
通ずるところがあるような気がしています。
わたしたちは自由でいたいと願いながら、管理されたり指示を待つほうが
とても楽なのでそちらを選びがちです。
自分でなにもないところから描いていくことの難しさというのも
痛いほどわかっています。
しかし、自分で考えて行い始めた時に何かが変わり始めます。
人はそれだけ「やらされる」ことに抵抗を覚えますし
なにかあったときに誰かのせいにしてしまうほうが
楽なんですね。
しかし、本当に自発的に取り組んだ時から出るエネルギーというものは
計り知れないものがあります。
自由に憧れながら、「自由のやりかた」さえも
きかないとわからなくなってしまっている感じもします。
（わたしもそういうところがありますねー）
そんな矛盾さえ
ときどきあるわけですが、自分の頭で考えるということの
大切さをあらためて考えさせられますね。
- 作者: リカルド・セムラー,岡本豊
- 出版社/メーカー: ソフトバンククリエイティブ
- 発売日: 2006/09/22
- メディア: 文庫
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セムラーの会社はとてもユニークで取締役会に掃除のおばさんが
空いていたら参加しても全く問題がないのです。
現在品切れになっているようです。なにか表紙が阪神タイガースを
彷彿とさせてしまう感じがおもしろいですw（関係ないですね。あはは）
Ricardo Semler: Radical wisdom for a company, a school, a life
感銘を受けたTEDです。
これは、ビジネスマンでなくとも、個人経営者、学生さんなど
どなたにも役に立つのではないかなと思っていますよ。
よかったら見てみてくださいね。
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